Habitat
en région 2024
Utiles, solidaires
et engagés dans
les territoires
UN PLAN STRATÉGIQUE AUX AMBITIONS FORTES ET AUX OBJECTIFS CHIFFRÉS
Pour concevoir un plan stratégique qui réponde véritablement aux enjeux de nos parties prenantes, internes comme externes, il était essentiel de tirer parti de la force de notre organisation : une dynamique nationale fondée sur la proximité territoriale. C’est la raison pour laquelle nous avons adopté une ambitieuse démarche de co-construction avec le concours de l’ensemble des entreprises du Groupe. La pertinence de nos choix stratégiques et opérationnels en découle et sa crédibilité se vérifiera d’autant mieux que nous prenons des engagements chiffrés. Nous avons fixé un cap pour 2024 et sommes dès à présent dans l’action.
- 17 000 logements lancés.
- 2 600 logements en accession sociale mis en chantier (dont 734 logements en BRS1).
- Un objectif de vente HLM de 1 300 logements.
- Une contribution dans l'économie des territoires de 3,4 Mds € générant plus de 50 000 emplois directs et indirects.
(1) BRS : bail réel solidaire.
- Proposer à 100 % des locataires de 75 ans et plus un diagnostic personnalisé.
- 100 % des équipes de proximité seront formées à l’accompagnement des seniors et des aidants.
- Plus de 1 500 lits en construction neuve et environ 5 400 lits en rachats dédiés aux seniors.
- Créer de nouveaux OFS1 au sein du Groupe sous une marque commune pour développer le BRS2 et favoriser l’accession sociale.
- Lancer 734 « ordres de services » en BRS2 et 1 340 LLI3.
(1) OFS : organisme de foncier solidaire.
(2) BRS : bail réel solidaire.
(3) LLI : logement locatif intermédiaire.
- Développer une culture d’innovation et de prospective ouverte et pragmatique.
- Déployer l’innovation à tous les champs d’intervention.
- Créer de la valeur collective en cultivant la coopération entre sociétés.
- Lancer 1 500 logements labellisés « bâtiment biosourcé »1.
- Produire 3 500 logements adaptés PMR2 dans la construction neuve.
- Étudier chaque demande d’adaptation de logement des locataires et proposer une solution (travaux, mutation...) dans un délai de 3 mois.
(1) Exigence de niveau 2 dans le cadre de la certification NF Habitat - NF Habitat HQE délivrée par Cerqual Qualitel Certification.
(2) PMR : personnes à mobilité réduite.
- Toutes les sociétés du Groupe seront dotées du statut de société à mission.
- Favoriser l’insertion :
235 000 heures par an de travailleurs en insertion.
100 % des appels d’offres de travaux et d’entretien avec une clause d’insertion. - 70 % des appels d’offres avec des exigences RSE.
- Renforcer les partenariats pour accompagner les plus fragiles.
- 80 % des collaborateurs formés en 2024 soit plus de 2600 personnes.
- Eradiquer1 les étiquettes de performance énergétique F&G sur l'ensemble des logements du Groupe1.
- Plus des 2/3 du patrimoine dotés d'une étiquette énergétique A à C.
- Étudier systématiquement avec la maîtrise d’œuvre la faisabilité du recours à des matériaux biosourcés dans les constructions neuves (structuration d’une filière d’avenir) et la possibilité de réemploi des matériaux/déchets de construction et de démolition.
(1) Hors logements concernés par les dérogations justifiées : patrimoine en copropriété, bâtiments classés et patrimoine du bassin minier (SIA).
(2) Rappel des exigences réglementaires : interdiction de louer les logements classés F à horizon 2028 et G à horizon 2025.
- Créer un fonds de solidarité Groupe doté de 3 M€ pour aider les jeunes de 18 à 25 ans (sous la forme d'une remise de loyer plafonnée, entre 250 et 400 euros) et les locataires en difficulté économique, en raison d'une baisse de revenus due à la crise COVID (sous la forme d'un abandon partiel ou total de leurs impayés).
- Proposer 1500 logements au personnel hospitalier via des partenariats locaux avec les hôpitaux.
