• Mettre la participation au cœur de notre action : comités d’usagers, démarches pédagogiques, habits participatifs : le dialogue est permanent.

• Générer le bien vivre ensemble. Dialogue, encore, entre locataires : bourse d’échange de logements, réseau social de voisinage, habitats intergénérationnels…

• Promouvoir l’habitat intelligent pour assurer par exemple le maintien à domicile des personnes âgées ou handicapées…

• Travailler avec les territoires : éducation, culture, sport, insertion par l’économie, autonomie : force de proposition en tous domaines

• Créer des foncières intermédiaires dans les zones tendues pour éviter les décalages trop importants entre les prix du privé et le parc social

• Développer un observatoire des charges pour maintenir à un niveau acceptable le taux loyer + charges

• Concevoir des solutions urbaines globales pour adopter une approche innovante pour les constructions et réhabilitations

• Abaisser nos coûts de gestion, notamment par les commandes groupées, dès que possible

• Imaginer des sources de financement innovantes : VEFA inversée, valorisation de nos savoir-faire et modes de gestion…

• Faire vivre nos idées forces - donc propager nos valeurs, notre projet et nos idées forces

• Illustrer notre audace caractéristique en développant une culture managériale qui favorise et valorise innovation et implication

• Promouvoir l’intérêt général et faire de la relation client le fil conducteur des ressources humaines

• Exploiter les partenariats universitaires : formations qualifiantes et financement d’études universités/grandes Ecoles

• Construire ensemble nos valeurs avec les habitants, collaborateurs, collectivités territoriales, prestataires, associations, etc

• Bâtir la charte éthique du Groupe pour assurer notamment les achats responsables et l’économie collaborative dans nos résidences

• Assurer la transparence client via notamment des indicateurs de transparence, la médiation, des tables rondes en région mettant en avant notre rôle dans l’économie locale…

• Accroitre les capacités d’investissement par la vente, l’abaissement du prix de revient de nos opérations, le logement intermédiaire…

• Assurer la veille stratégique pour favoriser la croissance externe et repérer les achats/ventes de patrimoines

• Etre incontournables par notre expérience, notre audace, notre inventivité…

• Développer des solutions smart building : modélisation et développement de bâtiments intelligents à énergie positive

• Imaginer des solutions anti fractures sociales : réponses intelligentes pour éviter/désamorcer les conflits

• Concevoir des solutions « bailleur facilities » : label « habitant partenaire », observatoire des nouvelles attentes, spaces partagés, label santé…

• Créer des logements agiles et intelligents : domotique, logement modulaire, labo R&D…

• Renforcer les moyens d’action communs en densifiant le réseau des ESH et en renforçant la notion d’ESH acteur d’un territoire

• Croiser les regards sur les besoins clients/fournisseurs

• Valoriser les actions sociales et sociétales du Groupe

• Développer les actions opérationnelles avec expertise croisée.