Dans le cadre de son plan stratégique "Habiter 2030", le Groupe s'engage à renforcer sa position d'acteur majeur du logement social, avec une ambition clé : accompagner ses collaborateurs dans la transformation des métiers. À partir de 2026, l'objectif est de former ceux dont le métier est affecté par les évolutions technologiques, en mettant en place une mutualisation des formations au niveau du Groupe. 

Depuis juin 2022, la charte mobilité du Groupe a été instaurée pour encourager la mobilité interne entre les entreprises du Groupe, créant ainsi des opportunités d'évolution professionnelle. Parallèlement, nos entreprises s'engagent à soutenir leurs collaborateurs à travers divers dispositifs, permettant à chacun de développer ses compétences et d'évoluer dans sa carrière. 

Cet article met en avant les témoignages de nos collaborateurs, quel que soit leur métier, ainsi que toutes les initiatives mises en place par les sociétés du groupe en faveur de leurs collaborateurs. 

Ils en parlent le mieux ! 

Clémentine, Responsable d'Opérations chez Erilia 

« Ce poste correspond parfaitement à mes ambitions professionnelles. Nous avons l'opportunité de gérer des opérations de maîtrise d'ouvrage, de vente en l'état futur d'achèvement (VEFA) et de réhabilitation, ce qui apporte une belle diversité à notre travail. Erilia est une entreprise à mission, donc très engagée dans des problématiques sociétales. De plus, Erilia reste à l'écoute de ses salariés, ce qui permet de concilier harmonieusement vie professionnelle et vie personnelle. » 

Elodie, Conseillère en Économie Sociale et Familiale chez SIGH  

« Mon métier, c’est d’aider les personnes qui rencontrent des difficultés, qu’il s’agisse d’impayés, de violences ou de problèmes dans leur logement. Aucune journée ne se ressemble : je suis sur le terrain, à l’écoute, pour accompagner nos locataires et soutenir aussi mes collègues. Ce que j’aime, c’est me sentir utile, concrètement, chaque jour. » 

Alexandre, Juriste marché chez Altéal 

« Mon rôle consiste à m'assurer que les différents contrats ou marchés conclus par Altéal respectent le code de la commande publique, que ce soit pour le développement, la construction ou la maintenance. J'accompagne également les services dans la gestion de leurs contrats. Je dois faire preuve de conseils, de pédagogie et de polyvalence, tout en étant force de proposition pour améliorer l'efficacité du processus d'achat. » 

Kevin, Gestionnaire Immeuble chez Erilia 

« J'ai commencé en tant qu'ouvrier pendant quatre ans, avant de devenir gestionnaire, puis gestionnaire superviseur. Notre entreprise valorise la polyvalence, l'autonomie et la bienveillance, et nous savons que notre travail a un impact réel. L'environnement de travail est dynamique, nous permettant d'organiser nos semaines selon nos priorités. Chaque journée est unique, que ce soit en gérant des contentieux, en résolvant des problèmes d'ascenseur ou en aidant les locataires. Cette diversité rend notre métier passionnant. » 

Coralie, Chargée de mission Sûreté chez SIGH  

« Chaque journée est différente : un jour je règle un conflit de voisinage, un autre je participe à une réunion avec les élus ou la police. Ce que j’aime, c’est la diversité et surtout l’utilité de notre action : ramener de la sérénité dans les résidences. » 

Anaëlle, CESF chez Un toit pour tous 

« Des familles en impayés sont suivies quotidiennement, avec l’ouverture de leurs droits, un travail sur le budget et la recherche de solutions financières, en collaboration avec les travailleurs sociaux et les partenaires pour les mesures AVDL. L’adaptation des logements pour les seniors et les personnes en situation de handicap favorise leur maintien à domicile, tout en les aidant à constituer des dossiers d’aide financière (type PCH). Des interventions sont également réalisées à la demande des agences pour soutenir les locataires rencontrant des difficultés dans leur logement, notamment en cas de nuisibles ou de problèmes de santé, en lien avec les acteurs locaux. Enfin, un volet prévention cible les jeunes locataires et les nouveaux entrants identifiés comme « public prioritaire », mettant en place une veille sociale pour établir un lien de confiance et assurer une réactivité face aux difficultés. » 

Sophie Moreau, Cheffe de Projet Transformation chez Sia Habitat et Ancelin Groux Project Management Officer (PMO) 

Chaque jour, avec l’équipe de la Direction Innovation et Transitions, nous accompagnons les équipes dans les transformations de notre entreprise. Notre rôle consiste à accompagner les chefs de projet dans le management de leur projet, à identifier les impacts des projets sur les collaborateurs, à co-construire des plans d’accompagnement avec les chefs de projet et à coordonner les différents acteurs pour rendre le projet vivant, plus visible, compris et intégré dans les nouvelles pratiques. Nous apprécions particulièrement la diversité des échanges et la dynamique collective que l'entreprise impulse autour de cette démarche. Créer et partager nos nouvelles méthodes et outils est extrêmement gratifiant et renforce notre ambition de devenir une entreprise plus engagée et responsable, au service de nos clients et du futur du logement social. 

Les initiatives de nos sociétés : des exemples concrets 

Altéal : Des dispositifs d’accompagnement pour tous 

Altéal déploie un dispositif d’accompagnement pour sa ligne managériale en utilisant des méthodes disruptives. Elle a mis en place la plateforme digitale de formation OFIB, permettant aux collaborateurs d'accéder à des ressources adaptées à leurs besoins. 

Dans le cadre de sa politique de développement des compétences, Altéal intègre l'intelligence artificielle (IA) pour optimiser l'efficacité des formations. Elle forme également des ambassadeurs digitaux, qui représentent la marque lors de conférences et d'événements professionnels. 

Par ailleurs, l'acquisition d'un nouveau système d'information RH inclut un module de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, garantissant une anticipation efficace des besoins en formation. Enfin, Altéal valorise la diversité de ses métiers à travers des vidéos promotionnelles sur son site internet et LinkedIn, mettant en avant des collaborateurs engagés comme ambassadeurs de la marque. 

Un toit pour tous : Un engagement en matière de ressources humaines 

En tant que société à mission, Un Toit Pour Tous s'engage à promouvoir l’épanouissement et l’engagement de ses collaborateurs tout en développant leurs compétences en lien avec sa mission sociale. L'un des objectifs opérationnels est de mettre en place des actions pour la qualité de vie au travail (QVCT) et d'adopter une charte dédiée d'ici fin 2025. La charte QVCT sert d'outil stratégique pour aligner performance sociale et économique.  

Elle a pour but de : 

• Structurer et valoriser les initiatives existantes autour de la QVCT. 
• Fournir un référentiel commun pour les équipes RH, les managers et les collaborateurs. 
• Intégrer durablement la QVCT dans la stratégie globale de l'entreprise. 

Reposant sur six dimensions clés (santé au travail, compétences, égalité professionnelle, relations sociales, contenu du travail et environnement de travail), cette charte a été validée par le CSE le 11 septembre 2025 et présentée au Comité de société à mission le 9 octobre 2025. 

Erilia : Un campus interne dédié au développement des collaborateurs 

Erilia propose depuis plusieurs années des parcours certifiants pour dynamiser la mobilité interne et accompagner l'évolution professionnelle de ses collaborateurs. En 2025, ces parcours sont réunifiés et valorisés sous une même bannière : PROPULSE, le campus interne d’Erilia. Il s'agit d'un campus interne qui offre des programmes pour aider les collaborateurs à atteindre leurs objectifs et révéler leur potentiel. Le service expérience collaborateur propose divers parcours certifiants adaptés aux besoins, incluant les parcours opérationnels métiers et les parcours transverses en management, qui ont pour objectif de développer leurs compétences sur le long terme, valoriser leur expertise en interne et en externe et saisir de nouvelles opportunités professionnelles au sein de l'entreprise. 

S.A. HLM de l’Oise : Une charte managériale au service de ses collaborateurs 

La S.A. HLM de l'Oise a développé une charte managériale co-construite avec ses managers, dans le cadre de son projet stratégique AGIR2030. Cette charte, véritable boussole pour l'ensemble des équipes, a pour objectifs de : 

• Renforcer la cohésion et l'exemplarité au sein des équipes. 

• Améliorer la qualité de vie au travail pour tous les collaborateurs. 

• Promouvoir nos valeurs fondamentales : respect, engagement et confiance. 

En mettant en place cette initiative, la S.A. HLM de l'Oise entend faire du management un levier d'excellence, au bénéfice de ses collaborateurs et des habitants qu'elle sert. 

Un toit pour tous : Lancement de la plateforme e-learning pour les gestionnaires de patrimoine 

Un Toit Pour Tous, en tant que société à mission, a récemment lancé une plateforme d’e-learning dédiée aux métiers du patrimoine et de la proximité, plaçant ainsi le développement des compétences de ses collaborateurs au cœur de sa démarche. Cette initiative favorise l’autonomie et l’apprentissage continu, tout en permettant aux équipes de progresser à leur rythme, malgré leurs contraintes professionnelles. La première vague de formations, lancée au début de l’été, cible les 17 gestionnaires de patrimoine avec un programme de 12 heures sur les diagnostics immobiliers. 

Cette démarche vise à améliorer l’impact social d'Un Toit Pour Tous en dotant ses équipes des outils et connaissances nécessaires pour exceller sur le terrain. De nouvelles formations seront également proposées d'ici la fin de l'année, ciblant les chargés d'opérations et responsables techniques du patrimoine, sur des thématiques liées aux pathologies du bâtiment. 

SIGH : Un engagement fort pour la formation et le développement de ses collaborateurs 

SIGH met en œuvre des actions de formation ciblées pour accompagner ses collaborateurs face aux évolutions de leurs métiers. D'ici fin 2025, plus de 200 collaborateurs seront formés dans des domaines essentiels tels que : 

• Le maintien à domicile des seniors et les spécificités de la labellisation Habitat Senior Services (R). 

• Le développement d'opérations immobilières en matériaux biosourcés. 

• Les achats responsables. 

• La gestion du risque amiante. 

Dans le cadre de son plan stratégique "Bâtir Demain", SIGH identifie actuellement l’ensemble des métiers impactés par des évolutions technologiques (l’IA), environnementales ou sociétales afin de construire une cartographie des compétences futures attendues qui impliquera un plan de formation adapté pour 2026-2030.