Dans un contexte de profondes transformations, le plan stratégique "Habiter 2030" du Groupe Habitat en Région vise à répondre aux enjeux cruciaux du logement social tout en affirmant un ancrage solide dans les territoires. En s'articulant autour de trois piliers stratégiques, le Groupe propose une feuille de route claire et cohérente, tout en se positionnant résolument en tant que société à mission. En adoptant le statut de sociétés à mission, les entités du Groupe témoignent de leur engagement envers des objectifs sociétaux et environnementaux mesurables et durables, renforçant ainsi leur responsabilité vis-à-vis de leurs parties prenantes.  

1. Une vision d’ensemble, portée par une responsabilité collective

Lancé pour la période 2025–2030, le plan stratégique Habiter 2030 s’inscrit dans un contexte de fortes transformations environnementales, sociales et territoriales. Cette vision globale repose sur un principe fondamental : Une ambition commune, déclinée selon les territoires et les missions propres à chaque société du Groupe.

Habiter 2030 : un plan stratégique structurant

Le plan stratégique Habiter 2030 constitue un socle partagé, garant de la cohérence et de l’alignement des actions menées par l’ensemble des sociétés.

Les trois piliers stratégiques de notre plan stratégique

Pilier 1 : Accélérer notre transition environnementale et climatique

La transition environnementale constitue le premier axe de notre plan Habiter 2030. Le Groupe s'engage à intensifier ses efforts dans ce domaine en développant de manière à répondre à la crise du logement tout en décarbonant son patrimoine. L’objectif du Groupe est de diminuer ses émissions de carbone dans son patrimoine, pour atteindre 19 kg CO2/m²/an d'ici 2030. Pour y parvenir, le Groupe se fixe quatre ambitions : décarboner le mix énergétique, réduire son empreinte environnementale et climatique dans ses activités de développement, adapter son patrimoine aux risques climatiques tout en préservant la biodiversité et intégrer des critères environnementaux dans toutes prises de décisions.

Pilier 2 : Renforcer notre proximité territoriale et notre impact sociétal

Fortement ancré dans les territoires, le Groupe s'affirme comme un acteur de proximité, attentif aux besoins des habitants, des collectivités et de ses partenaires locaux. Ce pilier vise à générer, grâce à ses investissements dans les territoires, 20 000 emplois directs et indirects par an sur la période 2025-2030. Il aspire à tirer parti des avantages de notre structure décentralisée pour renforcer nos marques employeurs, établir les bases d’un achat responsable et vertueux, renforcer le dialogue avec nos parties prenantes et accompagner tous nos locataires, y compris les plus vulnérables.

Pilier 3 : Consolider notre rôle d’acteur majeur du logement social

Face aux défis croissants en matière de logement, le Groupe réaffirme sa volonté de conforter son statut d'acteur central du logement social. En s'appuyant sur son expertise, sa capacité d'innovation et sa solidité financière, le Groupe élargit son parc immobilier pour faire face à la crise actuelle, diversifie son offre pour mieux répondre aux besoins des territoires et améliore continuellement les services proposés aux locataires. Nous visons également à accroître notre efficacité opérationnelle en favorisant les synergies et en intégrant les nouvelles technologies. À travers ce pilier, le Groupe souhaite développer sa croissance organique et externe, offrir des solutions locatives adaptées aux besoins des territoires, favoriser l’accès à la propriété par des solutions novatrices, accompagner les collaborateurs dans la transformation de leurs métiers et renforcer l’efficacité opérationnelle du Groupe.

2. Des sociétés à mission engagées dans la mise en œuvre du plan stratégique

“Habiter 2030” incarne une ambition commune au service de la mission du Groupe et de l’intérêt général, portée par des sociétés engagées et responsables, rassemblées autour d’un même cap. Parmi les 14 sociétés du Groupe, 10 ont adopté le statut de société à mission, ce qui témoigne d’un engagement fort envers des objectifs sociétaux et environnementaux.

Le statut de société à mission formalise cet engagement collectif en affirmant la volonté du Groupe et de ses sociétés de concilier performance économique, utilité sociale et responsabilité environnementale. Cela leur permet d’inscrire leurs actions dans une démarche d'impact mesurable et durable, tout en renforçant leur responsabilité vis-à-vis de leurs parties prenantes. L'adoption du statut de société à mission permet non seulement de structurer et de valoriser cet engagement, mais aussi de renforcer la transparence. Le passage au statut de société à mission implique également des obligations de suivi et d’évaluation qui garantissent que les entreprises restent fidèles à leurs engagements. Ces obligations les incitent à intégrer des objectifs sociaux et environnementaux directement dans leur modèle économique, permettant ainsi une réelle synergie entre performance économique et impact positif sur la société et l’environnement.

ENGAGEMENT ECOLOGIQUE

Alogea - Société à mission depuis 2023

Dans le cadre de son engagement en tant que Société à mission, ALOGEA se consacre activement à la préservation de la biodiversité. L'entreprise a choisi de planter au pied des immeubles, souvent minéralisés et sous-exploités, pour réintroduire la nature en milieu urbain. Deux chantiers participatifs ont déjà été réalisés à Razimbaud à Narbonne et à Le Viguier à Carcassonne, où 300 plants variés (buissons, arbustes, etc.) ont été installés, impliquant à la fois salariés et locataires. Cette initiative vise à promouvoir la biodiversité locale en fournissant nourriture et abri aux insectes pollinisateurs, aux oiseaux et à une microfaune essentielle à l'équilibre des écosystèmes. En outre, ces plantations améliorent la qualité paysagère, facilitent l'infiltration des eaux, contribuent à la capture de carbone, et aident à réguler les températures nocturnes en été.

SOUTIEN A L’INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE

Erilia - Société à mission depuis 2021

Dans le cadre de son engagement en tant que Société à mission, Erilia se mobilise pour renforcer le progrès social et la cohésion républicaine sur les territoires. Par le biais de Bénévolia, une initiative mise en place pour encourager l'engagement citoyen, l'entreprise permet à ses collaborateurs de consacrer une journée par an à des actions associatives sur leur temps de travail. Ce dispositif illustre l’engagement concret d’Erilia envers ses valeurs et sa mission statutaire, en impliquant ses employés dans des actions qui favorisent le lien social et l'entraide au sein de leurs communautés. En rendant chaque collaborateur acteur de cette dynamique positive, Erilia contribue à construire un avenir plus solidaire et inclusif.

PARTENARIATS LOCAUX

S.A. HLM De l’Oise - Société à mission depuis 2023

La S.A. HLM De l’Oise a mis en place le Tiers-Lieu "Le Cocon", qui accueille tout au long de l'année les habitants pour une variété d'ateliers ouverts à tous, en collaboration avec nos associations partenaires (cuisine, bricolage, emploi, vacances). Parallèlement, le pôle de Développement Social Urbain (DSU) propose également des activités telles que Part’Ages, favorisant les échanges intergénérationnels, ainsi que des ateliers DIY axés sur le réemploi, comme la création de poufs à partir de pneus usagés. Ces moments conviviaux permettent à chacun de repartir avec sa propre création, tout en renforçant les liens sociaux et en établissant une proximité significative avec les habitants au sein des quartiers.

ENGAGEMENT ECOLOGIQUE

SIGH - Société à mission depuis 2024

Chez SIGH, cet engagement se manifeste par une approche innovante de la construction, visant à réduire l'empreinte carbone des matériaux utilisés et à limiter l'artificialisation des sols. La majorité des projets de l'entreprise consiste en la reconquête d'anciennes friches ou en la requalification de cœurs de ville et de villages. Pour l'année 2025, SIGH a livré/mis en chantier plus de 100 logements utilisant des matériaux biosourcés, tels que le bois, la paille et le chanvre. Cette démarche garantit non seulement une maîtrise de l'empreinte carbone, mais également un confort thermique et acoustique précieux pour les locataires.

PROGRAMME DE SENSIBLISATION

S.A. HLM De l’Oise - Société à mission depuis 2023

Dans le but de maintenir un cadre de vie propre, serein et respecté, la S.A. HLM de l’Oise poursuit le déploiement de l’assermentation de ses collaborateurs. Le 20 novembre, au Tribunal judiciaire de Senlis, dix agents ont officiellement prêté serment et sont devenus gardes particuliers assermentés. Formés, agréés par le Préfet et habilités par la justice, ils sont maintenant en mesure de constater certaines incivilités, telles que les dépôts sauvages, les dégradations et les nuisances, tout en adoptant une approche résolument préventive : sensibiliser et responsabiliser les habitants. Grâce à leur carte d’agrément et leur brassard distinctif, ces agents contribuent à renforcer la tranquillité au sein des résidences. Cette initiative repose sur une démarche collective impliquant les équipes des Agences, du Développement Social Urbain (DSU), de la Direction de la Construction et du Territoire (DCT) et du service Juridique, afin de créer des résidences plus apaisées.